因为学校的薪资太低不足以支撑自己去租房，美国加州大学洛杉矶分校（UCLA）的讲师丹尼尔·麦基翁选择在网上公开吐槽，谁知道因为自己发的言论被学院看到，导致他被“强迫”休假了。
而更值得注意的是，高校“降薪潮”的风，还是在全球范围内悄悄的刮起了。据加州大学洛杉矶分校网站显示，丹尼尔·麦基翁是一名博士，被聘为天体物理学讲师。本月早些时候，他在一段视频中声称，自己每年7万美元的薪水不足以支付他在学校附近公寓的房租。“严格来说，我现在属于无家可归的状态，我没有自己的住处，也没有签任何租约。”他在视频中说，自己现在和一个朋友住在100多公里外的圣地亚哥，通过远程形式进行教学。因为学校的低薪而无家可归，麦基翁在网络上小小的走红了一把，不少人称呼他为“流浪讲师”。而最近，他再次公开表示，由于自己发表了那番言论，已经被“强迫”休假。他的加薪请求也被学校拒绝了。麦基翁的在视频里表示，他所在的学院部门主任对他的言论进行了“报复”。麦基翁说：“他们未经我同意，把我今年下半年教授的所有课程都停了。”公开资料显示，加州大学洛杉矶分校是美国顶尖的高等教育机构之一，位于美国加利福尼亚州洛杉矶市，是一所世界知名的公立研究型大学。不可否认的是， 别说提“涨薪”了，近几年，“降薪潮”已然开始蔓延，国内外皆是如此。2023年年底，就有高校教师在社交媒体上发帖表示，薪资降了。今年初，更是有不少大学老师在小红书上吐槽：连课时费都发不下来了。尽管也有一些地区表示，将会给教师进行涨薪，但受全球经济下行、“少子化”危机等影响，大多数高校都开始想办法“瘦身”，机构调整，减员增效。例如，有高校已经连续两年宣布撤并部分内设机构和岗位职数；某985已经启动机构改革，明确减机构、减干部、减管理人员；还有高校明确，“要减员增效，保骨干、保重点，压缩人员经费支出总量，提升人员效能”。4月底，山西某高校表示，该校顺利完成内设职能机构“三定一聘”工作，根据“总量控制、结构优化、精简高效”原则，对内设机构和岗位资源进行全面规划。该校表示，机构改革后，较“三定”前21个部门实有人员数量减少了18个（缩减编制人员数量8%）。2022年末，英国150所大学的7万多名学者和教职员工开始了高等教育史上最大规模的罢工。卡迪夫大学的生物学家Robert Thomas在接受采访时表示，自从担任该校的讲师以来，曾多次参与罢工。他表示，自己的研究主要基于田野调查，而自己已经快被过度繁重的工作量给压垮了。「我现在的工作量，已经达到了最高教学分配量的两倍。」
「这意味着我每周只有一个小时的时间，用来指导研究生、做自己的研究、发paper、检查其他人的paper。」由于工作量过大，他根本没法分配多少精力在学术研究上，也无法拥有正常的家庭生活。他表示，这已经是连续第12年，大学的加薪幅度低于通货膨胀率了，这意味着教职工实际的薪资水平，每年都在降低。虽然今年大学加薪了3%，但通货膨胀率已经达到了11%，所以实际上他们相当于减薪了8%，相当于损失了一个月的工资。这边教师不太好过，另一边，也有部分高校表示自己也是在苦苦支撑。10 月 15 日，据《泰晤士高等教育》消息，澳大利亚国立大学副校长通过电子邮件向全体员工发出呼吁，恳求员工放弃原定于 12 月的 2.5% 的加薪，以帮助该大学实现到 2025 年底削减 2.5 亿澳元成本的目标（其中 1 亿澳元为员工支出）。2020 年到 2023 年，该大学的财政赤字已超过 4 亿澳元。还有一些高校甚至开始裁员，来应对不断上涨的员工和供应成本。不久前，美国俄勒冈健康与科学大学（Oregon Health & Science University，简称OHSU）宣布，将至少裁员500人，并大幅削减员工福利。虽然很遗憾，但在经济危机时期，几乎所有的劳动者都会遭受低工资和恶劣工作条件的困扰。
可以预见的是，生源的减少将给高校带来巨大挑战，影响高校的可持续发展以及人才的培养规模与质量等。大学亟需进行结构性改革，优化资源配置，提高教育质量，探索新的发展模式。而对于高校教师来说，在高校变化的浪潮中找到合适的方向，提升自身的教学和科研能力，更好地适应未来可能出现的教育变革，可能是应对高校变革冲击、在生源危机冲击下不被淘汰的生存之道。
来源：募格学术。参考资料：红星新闻（沈杏怡）、麦可思研究、新智元等
